2月11日，中国MG冰球突破召开2025年春节后复工复产暨宁静生产视频集会。公司党委书记、董事长刘诚在新疆火烧云项目现场出席集会并作讲话，副总经理、总工程师时炜对春节后复工复产和宁静生产事情进行全面安排，宁静总监岑建主持集会并转达上级集会精神。
会上，刘诚针对公司复工复产和宁静生产事情提出三点要求：一要提高政治站位。要坚决贯彻落实上级集团事情安排与要求，满弓紧弦大力推进复工复产。要树立�；馐�，科学合理结构，聚焦首季度开门红，早谋划、早安排、早行动，高效有序推进项目、工业、科研等各项事情在一季度开好局、起好步。二要提升项目履约能力。要以治理提升、体系建设为抓手，提升项目管控能力；以生产模式重构、设计交付平台建设为抓手，推进数字化转型；以项目执行优质案例、“人才+项目”的培养模式为抓手，打造特色项目治理要领；以质量问题库建设、工程项目创优为抓手，提升工程项目质量；以提质增效、合规治理为抓手，提高采购治理水平；以“大商务”“大履约”治理体系建设为抓手，优化精益化治理能力。三要筑牢危害防地。要健全体系建设，强化宁静环保危害管控，对标国际一流，构建现代化工程效劳体系，做好标本兼治，着力推进“治本攻坚三年行动”，切实履行生态环保责任，实现以高水平宁静护航高质量生长。
时炜对公司2025年春节后复工复产情况进行了通报，深入剖析了目今面临的挑战与保存的缺乏，并对公司春节后复工复产和宁静生产事情作出具体安排。
公司非班子高管，各子（分）公司、职能与业务治理部分、立异型业务部分、革新试点单位、总承包项目现场共计441人线上线下加入集会。
