8月12日 ，集团公司副总经理、党组成员 ，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光到中国MG冰球突破调研“五个专项行动”落实情况 ，组织召开现场座谈会。中国MG冰球突破党委副书记、总经理刘诚作事情汇报。
陈建光听取汇报后 ，对中国MG冰球突破落实“五个专项行动”取得的结果给予肯定 ，并对下一步事情提出四点要求：
一要全面理解“五个专项行动”的配景。要强化底线思维 ，补短板、强弱项、固优势 ，连续推动解决企业转型后资源与业务错位问题 ，缩小与行业头部企业在规范化、精细化治理方面保存的差别；要减少市场营销对投资拉动和社会资源的依赖 ，提高企业加入公投项目投标的能力 ，牢固优化企业转型生长结果 ，力争实现企业高质量生长与长富久安。
二要深刻领会“五个专项行动”的意义。要将“五个专项行动”作为落实落细集团公司“五型五矿”和“五大行动计划”的重要抓手 ，确保各项事情安排招招落地见效；要将“五个专项行动”作为对标世界一流的重要举措 ，以“产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代”为目标 ，优化治理结构、组织架构和业务流程 ，不绝提升治理效能。
三要抓住“五个专项行动”的实质。要狠抓基础治理 ，以体系建设为基础 ，增强制度的刚性执行力度 ，实现各项业务系统上下领悟；要强抓下层建设 ，加大员工职业操守教育 ，牢牢守住纪律底线、廉洁底线和职业底线 ，提升职业素养 ，凝聚生长动能；要严抓基本责任 ，层层传导压力 ，切实将事情落到实处。
四要体现“五个专项行动”的价值。要将“五个专项行动”融入到企业的高质量生长当中 ，牢固树立“生长依靠员工、生长为了员工、生长结果与员工共享”的理念 ，以有效的激励约束机制和目标责任考核提高企业员工的“获得感”和“幸福感”；要大力营造公正公正的生长成才情况 ，让每个人都有成才的时机 ，让每个人都有出彩的时机 ，营造“正向激励、全员幸福”的做事创业气氛。
中冶集团总部相关职能部分卖力人王海龙、王伟、毕丽艳、费利东 ，中国MG冰球突破在京班子成员及相关职能部分卖力人加入调研。
