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针对新冠肺炎疫情影响，中冶集团在做好海内疫情防控与复工复产的同时，想方设法准时按约、保质保量推进外洋重点项目实施，坚决贯彻落实中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清提出的“海内力量上不去的外洋力量要上，武汉力量上不去的海内其他力量要上，确保如期履约”，以实际行动向世界通报中国企业践诺履约的决心和实力，为增进全球工业链稳定、供应链流通做出应有孝敬。
提升商务治理水平，精准制定“行动指南”
2月初，正是疫情形势最紧迫、最严峻的时候，中冶京诚与中冶国际相助开发的俄罗斯现代船厂新建宽厚板生产线项目迎来了项目内部组织和对外相同的双重阻力挑战。中冶京诚外洋商务团队凭据目前外洋在执行项目情况，迅速完成“外洋在执行项目危害防控专项预案”，第一时间发送相关不可抗力通知及翰札，营销团队确保项目稳步推进。项目焦点团队高效、实时的事情方法调解，确保了项目执行进度和质量完成基本可控，也守住了对俄方业主的诺言。在很是时期，中冶京诚与前期跟踪及有执行项目的30家境外客户、24家署理及相助同伴共计交流100余次，接纳集会系统召开网络集会 19 场。
中冶北方越南和发榕橘烧结、球团项目团队通过优化工程施工组织，确保项目有序推进。项目商务团队第一时间向业主发送不可抗力通知，规避条约履约危害，同时接纳网上远程办公、远程协和谐远程指挥与海内项目人员、施工方以及设备供应商进行远程相同和技术指导。与此同时，随时关注、了解越南收支境治理局及边防检查站的最新划定，为更洪流平上的复工复产创立有利条件。截至目前，项目剩余的设备装置事情已安排越南外地施工队进行装置，施工人数抵达270多人，部分钢结构加工件已由海内转至越南外地公司进行加工生产。
中冶长天总承包建设的马来西亚联合钢铁竖炉球团工程为将疫情影响降到最低，连续关注外洋重点业务区域对我国人员进出、商务、项目建设等各方面政策的动向变革，连续坚持与业主的联系，有重点地积极投入相关资源做好应急步伐和计划，坚持商务和中介渠道流通，用视频VR等线上方法提升双方体验。目前，中冶长天执行在差别阶段的外洋项目10项，连续跟踪项目30余项，组织音视频相同和集会近百次，处理正式邮件近千份。
合理调配属地资源，确保人员“不绝档”
印尼德信钢铁350万吨钢铁总承包项目由于包括众多子项目，中冶南方在项目治理组织上坚持治理群模式，实现资源共享、人员共享、相互补位。针对受疫情影响春节事后项目现场一线施工人员严重缺乏的情况，项目治理团队一方面通过印尼外地的劳务公司紧急协调14名外地彩板装置工人、35名土建施工人员前往项目现�� ；另一方面迅速与印尼中博国际、印尼鸿路钢构、印尼迪尔劳务等数家单位进行了积极对接和数轮协商，引进103名印尼员工，组织他们迅速投入到炼钢项目施工事情中。项目部还积极与业主方相同协调，业主方共派出了110人支援项目施工和电气调试事情，对包管项目顺利推进起到了重要作用。截至目前，项目部已完成3000多平方米的侧墙、1000多平方米的高层框架的装置事情。
中国一冶承建的越南河内4000吨/天生活垃圾燃烧发电厂项目部充分发挥属地资源优势，新近招聘了500多名越南劳务人员继续施工。现场40名留守中方员工与越南籍员工组成的施工团队在现场奋战，通过中方员工对越南员工手把手“传帮带”，快速培养了一批及格的越南籍治理、作业人员投入生产岗位，有力推进工程建设，确保施工“不绝线”。
中国二十二冶承建的阿尔及利亚奥兰体育场项目已进入最后冲刺阶段，并确立于6月30日前抵达地中海运动会委员会初验及格目标。为此项目部接纳一系列有效步伐破解难题。一是落实落地属地化劳动力资源，改变被动局面，目前已落实外地分包单位7家，为抢进度、保履约创立条件 ；二是通过“两班制”延长作业时间，并安排一人多岗，为后续工程施工争取时间、涤讪基础，使施工生产获得有力包管 ；三是制定激励机制，提高劳动生产率。凭据各个节点安排，设立“节点奖”28个，现已有9个节点如期完成，激励机制取得良好效果。
积极调动各方资源，确保工程“不绝粮”
中国十七冶卡尔希海螺项目，由于受疫情影响，外地机械设备缺少，破桩所需的大型空压机难以采购。项目部接纳巨细结合、新旧结合、内外结合的“三结合”方法来解决难题。所谓“巨细结合”，即立足乌国，扩大采购圈，从集镇小五金店到洲区大署理商，详细纪录与工程建设相关的所有物品，并与销售商建立联络与相助关系，以此为基点将脚步扩散至各大洲区市场，从而采购到了远在塔什干等地的空压机等设备。可是新设备数量十分有限，不可满足需求，项目部又接纳“新旧结合”的方法来解决。新的不敷旧的来凑，通过中国驻乌大使馆等渠道，了解其他在乌项目和外地项目空置的空压机情况，采购二手空压机来加速现场破桩进度�？昭够蚶戳�，可是破桩钻头也成了“稀罕物”。项目部又接纳“内外结合”的方法来解决。一方面紧急联络驻乌国的中国五金供货商，采购部分库存的高强度钻头，另一方面通过公司从海内采购，目今两国口岸已关闭，项目人员正通过其他途径周转运输。经过一系列努力，原本需要到6月份才华完成的任务，有望在4月10日前全部结束，一举节约工期2个月。
上海宝冶柬埔寨金边SKY VILLA项目建筑定位为金边地标性奢华空中别墅，项目部在征得业主同意后从外地市场寻找可替换品牌的质料和设备，并针对部分无法替换的质料设备重新设计施工工序，以合理避开交付节点，以时间换进度、人� ；挡痪�。在项目部全体员工的一同努力下，项目第一阶段赶工任务——AB栋20层以上外架拆除事情于2月29日圆满完成，并比原定计划完成日期3月17日提前17天。
疫情爆发后，中国十九冶援阿富汗喀布尔大学项目如何包管施工物资实时运抵项目施工现场，成为了一项巨大的考验。中国十九冶通过多方渠道跟阿富汗驻中国使馆相关人员、物流公司、厂家坚持相同联系，包管在条件允许的情况下，第一时间完成物资发运事情。1月30日，公司在海内采购的10个集装箱710立方米的装饰装修质料重新疆发出，已抵达阿富汗境内。目前，项目工程量已完成90%，主体结构完工，已进入精装修施工阶段。
充分借助现代通讯技术，确保组织“不掉线”
中国五冶承建的沙特YAMAMA水泥生产项目在项目部治理人员无法实时到岗开展事情的情况下，中国五冶安排专人暂时接替其事情，从而确保事情不绝档，合理有序进行。留守海内的员工每天未必时通过视频集会及种种通讯方法增强与项目的事情联系和相同，资助开展好各项治理事情，用实际行动确保项目各项事情顺利推进，施工生产宁静有序。
中冶焦耐印度DCPL 300万吨焦化项目，由于受疫情影响，烘炉人员无法抵达现场，项目部决定接纳远程指导烘炉。项目制定远程指导烘炉计划，现场人员加班加点完成了硬件网路的装置及调试。技术人员在海内监控，确保现场烘炉事情凭据原计划进行，包管工期不延误。
中国二十冶斯里兰卡中部高速公路CEP项目部立异办公方法，让远程办公成为“必选项”。留守在海内的技术治理人员通过网络平台和种种手段线上办公，做到实时掌握项目动态进度，还通过云视频研究图纸、计划，现场视频指导施工技术等方法，辅助施工人员。目前，斯里兰卡CEP项目现场施工正有条不紊地进行中，项目部已于日前完成批复422根灌注桩桩基施工图纸事情，现场灌注桩施工、箱涵软基换填施工、施工便道等都在全面开展。
中冶长天总承包建设的马来西亚联合钢铁竖炉球团工程施工现场
中冶南方印尼德信钢铁项目1号高炉燃烧烘炉
中国一冶越南河内生活垃圾燃烧发电厂施工现场
中国二十二冶阿尔及利亚奥兰体育场二期项目施工现场
中国十七冶乌兹别克斯坦卡尔希海螺项目窑尾封顶现场
鸟瞰中国五冶沙特YAMAMA项目施工现场
中国二十冶斯里兰卡中部高速公路CEP项目施工现场
