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4月1日，公司疫情防控领导小组召开第九次专题集会，听取上一周公司在疫情防控、生产经营方面有关事情情况，并对后续事情进行具体安排� ＜嵊闪斓夹∽樽槌ぁ⒌澄榧恰⒍鲁ぢ街痉街鞒�，领导小组常务副组长、党委副书记、总经理伍绍辉及疫情防控领导小组成员加入。
集会指出，目今，海内外疫情防控和经济形势正在爆发新的重大变革，海内疫情防控形势连续向好，社会经济秩序加速恢复，境外疫情呈加速扩散蔓延态势，首都北京的疫情输入压力连续加大，疫情防控重点转变为“外防输入、内防反弹”。从一季度生产经营完成情况看，公司的经营压力、生长压力连续增加，形势禁止乐观。
陆志方强调，公司的生产经营不可长时间停摆，各部分更不可止步于当下，抱着“临渴掘井、斗而铸锥，后面总有解决步伐”的思想而不思进取，不但要做到“手头的事情抓紧干，定好的事情抓紧办”，还要用超前的、生长的、未来的眼光看问题，用“责任”的高境界用心做事情，只有做到连续增长才华真正做到“家有余粮心不慌”。
为进一步统筹做好下一阶段疫情防控和生产经营事情，陆志方提出三点要求：
第一，鉴于目今疫情生长形势，公司要在连续做好疫情防控的基础上，将“主攻”偏向调解到加速恢复生产经营运动上来。要抓市场，大力推进项目落地，尽早完成新签条约时序进度目标 ；要抓项目，全面加速设计咨询和在建项目事情进度，尽快补齐历史欠账并奋力实现赶超，为后续事情创立条件 ；要抓收费，用心尽力做好清收和清欠，特别是要抓住工程项目收费不摆荡，进一步压降“两金”，确保时刻控制在预算目标规模内。
第二，瞄准公司治理保存的问题，脚踏实地优化治理体系、提升治理能力。要注重“四化转型”的实施运用，提升公司的软实力 ；要突出生产治理目标可量化、可视化，优化治理体系顶层设计，完善考核评价机制 ；要注重制度建设，善于用制度平衡“责权利”，调动积极性，解决保存的问题 ；要克服抓落实不具体，用越发主动、积极、用心的“责任感”抓好各项事情的落实。
第三，抓住干部这个要害，大力磨炼过硬事情作风，打造一支敢继续、能做事的干步队伍。在很是时期，要增强对干部的考察、考核，对不肯干、没想法、没步伐，事情拖沓，落实事情安排不力的干部要坚决予以调解。
伍绍辉指出，海内疫情生长进入新阶段，我们要凭据上级最新要求，在疫情防控常态化条件下加速恢复生产经营秩序，努力降低疫情爆发的倒运影响，奋力实现年度任务目标。伍绍辉提出两点要求：一是要迅速调解宽大员工事情状态，增强生长的紧迫感，坚决杜绝散漫、松懈的事情作风，要凭据疫情防控常态化要求，做到“防控是底线，是应知应会，抓好经营任务落实是目标，是一定要求”。二是要抓住袒露出的问题不放，以点带面，推动公司治理体系的优化和治理能力的提升。一方面要完善薪酬体系、考核体系，发挥评价的指挥棒作用，充分调动宽大员工的积极性和主动性，制止主干人才流失 ；另一方面要加大对庸、懒、闲人员的评价识别，完善相应的退出机制，真正营造积极向上的事情气氛、竞争气氛。
公司总经理助理、总经济师、纪委副书记，公司办公室、企颐魅战略与治理立异部、人力资源部、党群事情部、纪检部、市场开发部、国际业务部、项目治理部、矿山事业部、冶金化工事业部、能源情况事业部、市政工程事业部卖力人加入集会。
